Η Square Enix ανακοίνωσε μια νέα στρατηγική αγοράς για τον τομέα των βιντεοπαιχνιδιών μεσο-μακροπρόθεσμα, η οποία θα ξεκινήσει το τρέχον οικονομικό έτος και θα συνεχιστεί μέχρι αυτό που λήγει στις 31 Μαρτίου 2027. Αυτή σε σύγκριση με το παρελθόν θα επικεντρωθεί περισσότερο στην ποιότητα των παραγωγών σε βάρος της ποσότητας και με μια προσέγγιση πολλαπλών πλατφορμών, η οποία, ειδικά για τίτλους AAA, θα έλκεται γύρω από τις πλατφόρμες PlayStation, Xbox, Nintendo και PC. Με τίτλο “Square Enix Reboots and Awakens: 3 Years of Foundation-Laying for Long-Term Growth”, η νέα στρατηγική της Square Enix στοχεύει να ξεπεράσει τις προκλήσεις που είχαν αντιμετωπίσει προηγουμένως , συμπεριλαμβανομένων των χαμηλών κερδών από τα “παιχνίδια HD”, την επιβράδυνση του τμήματος τίτλων κινητών και υπολογιστών μέσω προγράμματος περιήγησης και η λιγότερο από άψογη διαχείριση των πολυάριθμων franchises από την ιαπωνική εταιρεία. Για να γίνει αυτό, η εταιρεία σκοπεύει να αναθεωρήσει τη στρατηγική της και να θέσει γερές βάσεις τα επόμενα χρόνια, χάρη στις οποίες η εταιρεία θα επεκτείνει τις δραστηριότητές της στο μέλλον, επικεντρώνοντας περισσότερο την ποιότητα των παραγωγών (και όχι την ποσότητα τους), φτάνοντας σε μια ευρύτερη κοινό χάρη σε μια προσέγγιση πολλαπλών πλατφορμών (όπως σίγουρα γνωρίζετε, ορισμένα παιχνίδια δημοσιεύτηκαν αποκλειστικά ή σε περιορισμένο κύκλο συσκευών, δείτε το Final Fantasy 16 και τα remakes του Final Fantasy 7).
Η Square Enix συνόψισε τη νέα στρατηγική της για τα επόμενα τρία χρόνια σε τέσσερις βασικούς πυλώνες, τους οποίους συνοψίσαμε παρακάτω ή τους οποίους, αν θέλετε, μπορείτε να διαβάσετε πλήρως στο έγγραφο που δημοσίευσε η εταιρεία, σε αυτήν τη διεύθυνση .
- Εστιάση στην ανάπτυξη τίτλων που προσφέρουν «διασκέδαση» που μόνο η Square Enix μπορεί να δημιουργήσει. Ο στόχος είναι η μετάβαση από μια στρατηγική που βασίζεται στην ποσότητα σε μια στρατηγική που στοχεύει στη διασφάλιση της ποιότητας των παραγωγών και είναι σε θέση να “δημοσιεύει τακτικά AAA τίτλους από μεγάλα franchise για να διατηρεί και να ενισχύει τη βάση των θαυμαστών” και ταυτόχρονα να αυξάνει το ποσοστό επιτυχίας των “SD παιχνιδιών” λανσάροντας μια προσεκτικά επιμελημένη επιλογή τίτλων.
- Μετάβαση σε μια επιθετική στρατηγική πολλαπλών πλατφορμών , η οποία θα περιλαμβάνει πλατφόρμες Nintendo, PlayStation, Xbox και PC με στόχο τη δημιουργία μιας κατάστασης όπου “περισσότεροι πελάτες μπορούν να απολαμβάνουν τίτλους” από την Square Enix, καθώς και την προσέλκυση περισσότερων νέων χρηστών στην κυκλοφορία ενός νέου παιχνιδιού. Όσον αφορά τα «SD παιχνίδια» για iOS και Android, θα υπάρχουν σχέδια για μεταφορά τους και στον υπολογιστή. Όχι μόνο αυτό, η Square Enix στοχεύει επίσης να επεκτείνει τα franchise της φτάνοντας σε νέες αγορές και νέες μορφές μέσων (ας πούμε κινηματογράφο, τηλεόραση, κόμικς και ούτω καθεξής).
- Ξεκινάνε πρωτοβουλίες για τη δημιουργία περαιτέρω βασικής σταθερότητας με την «ανοικοδόμηση από την αρχή» εταιρικών τμημάτων στο εξωτερικό και αναθεωρώντας την κατανομή ανθρώπινων πόρων και τις επενδυτικές στρατηγικές για την εξισορρόπηση της δημιουργικότητας και της παραγωγικότητας των ομάδων στην Ιαπωνία.
- Κατανομή κεφαλαίων λαμβάνοντας υπόψη την ισορροπία μεταξύ των επενδύσεων για ανάπτυξη και των αποδόσεων για τους μετόχους, κατανέμοντας έως 100 δισεκατομμύρια γιεν (περίπου 600 εκατομμύρια ευρώ) επενδύσεων (για την ανάπτυξη και την αποπληρωμή των μετόχων) σε μια περίοδο τριών ετών. Οι επενδύσεις ανάπτυξης θα στοχεύουν στην αύξηση της εταιρικής αξίας και πιθανώς στην επέκταση των επιχειρηματικών τομέων της Square Enix για να δημιουργήσουν μεγαλύτερη σταθερότητα.
About the Author
