Σύνοψη.
- Οι φήμες που θέλουν τη Sony να αναπτύσσει μια αυτόνομη φορητή κονσόλα παράλληλα με το επερχόμενο PlayStation 6 έχουν ενθουσιάσει μερίδα της κοινότητας, όμως δεν αντιμετωπίζουν όλοι αυτή την προοπτική με τον ίδιο ενθουσιασμό. Το πρώην αφεντικό των Worldwide Studios του PlayStation, Shawn Layden, εξέφρασε έντονο σκεπτικισμό απέναντι σε αυτά τα σενάρια, προειδοποιώντας για τις συνέπειες.
Η Sony ιστορικά έχει αποτύχει να προωθήσει με επιτυχία δύο διαφορετικές πλατφόρμες υλικού ταυτόχρονα. Αυτό εξήγησε ο Shawn Layden, πρώην επικεφαλής των SIE Worldwide Studios, στο podcast KiwiTalkz, υπό το φως των φημών γύρω από ένα αντίστοιχο PS6 για κινητά.
Μια ιστορική ανασκόπηση της εποχής του PlayStation Portable και του PlayStation 3 αποκαλύπτει δομικά σημεία συμφόρησης στην οργάνωση πωλήσεων και μάρκετινγκ της Sony. Παρά τις ισχυρές πωλήσεις του PSP, η κυκλοφορία του PS3 υπέφερε από την κατανομή του προϋπολογισμού. Δύο παράλληλες κατηγορίες υλικού σήμαιναν εσωτερικό ανταγωνισμό για περιορισμένους πόρους.
Η διαχείριση δύο πλατφορμών μέσω μιας ενιαίας οργανωτικής δομής οδηγεί σε κακή κατανομή των πόρων. Οι προϋπολογισμοί μετατοπίζονται σε σύντομο χρονικό διάστημα από ασθενέστερα σε πιο πολλά υποσχόμενα έργα λογισμικού. Η συνεπής υποστήριξη και για τα δύο συστήματα αποτυγχάνει υπό αυτή τη δυναμική.
Ενοποίηση σε ένα φορητό σύστημα ως εναλλακτική λύση.
Ο Layden πιστεύει ότι η κυκλοφορία εκδόσεων για οικιακή κονσόλα και φορητές εκδόσεις ξεχωριστά θα απαιτούσε ουσιαστικά δύο ανεξάρτητες εταιρικές δομές. Χωρίς αυτόν τον διαχωρισμό, ένα τμήμα κινδυνεύει να παραμεληθεί. Εάν η Sony πράγματι στοχεύει σε ένα οικοσύστημα pc handhelds επόμενης γενιάς, η μόνη λογική συνέπεια είναι να ενοποιήσει πλήρως όλες τις δραστηριότητες ανάπτυξης σε μια ενιαία, συμπαγή πλατφόρμα.
«Δεν πρόκειται μόνο για πόρους ανάπτυξης, αλλά και για πόρους μάρκετινγκ. Θα έπρεπε σχεδόν να δημιουργήσετε δύο διαφορετικές εταιρείες για να το πετύχετε αυτό, όπου καμία δεν ενδιαφέρεται για το τι κάνει η άλλη, αλλά και οι δύο απλώς προσπαθούν να πετύχουν με τον δικό τους τρόπο».
Μια υβριδική προσέγγιση ή η εστίαση σε μία μόνο κατηγορία υλικού θα εξάλειφε τον κίνδυνο εσωτερικών συγκρούσεων στον προϋπολογισμό. Πρόσφατες δηλώσεις του Διευθύνοντος Συμβούλου της SIE, Hideaki Nishino, σχετικά με τους ευέλικτους παράγοντες μορφής για μελλοντικό υλικό τροφοδοτούν εικασίες. Ωστόσο, η τεχνική σκοπιμότητα εξαρτάται κυρίως από την οργανωτική δομή.
Με βάση τις τρέχουσες πληροφορίες, η φορητή κονσόλα PS6 είναι απίθανο να θεωρηθεί αυτόνομη πλατφόρμα υλικού, αλλά μάλλον μέρος ενός κοινόχρηστου οικοσυστήματος PlayStation στο οποίο τα παιχνίδια μπορούν να κλιμακωθούν αυτόματα. Αυτό θα επέτρεπε στη Sony να αποφύγει την διπλή προσπάθεια ανάπτυξης που απαιτούνταν κάποτε για το PSP και το PS Vita.
Η Sony θα μπορούσε να αποφύγει ακριβώς αυτόν τον κατακερματισμό με ένα κοινό οικοσύστημα και έτσι να δημιουργήσει για πρώτη φορά μια φορητή συσκευή που επεκτείνει την πλατφόρμα του PlayStation, αντί να δημιουργήσει μια δεύτερη πλατφόρμα που πρέπει να παρέχεται με λογισμικό ξεχωριστά.
About the Author
