Στη μεγάλη συνέντευξη με τον Shawn Layden, πρώην CEO της Sony Interactive Entertainment America προκύπτει επίσης ένα ιδιαίτερο υπόβαθρο για την ιστορία του PlayStation και την επιτυχία της πλατφόρμας, η οποία πάντα βασιζόταν σε third party παιχνίδια τρίτων και αποκλειστικά. Στην αρχή της ιστορίας του PlayStation η Sony έπρεπε να ανταγωνιστεί τη Nintendo και τη Sega, δύο εταιρείες με ισχυρή παράδοση! Οι δύο τους είχαν επικεντρώθηκαν κυρίως στην παραγωγή των δικών τους παιχνιδιών, που αποτελούσαν την πλειοψηφία των επιτυχημένων τίτλων για τις πλατφόρμες εκείνη την εποχή.
Η Sony δεν μπορούσε να υπολογίζει σε μια τέτοια παραγωγή, δεδομένου ότι οι ομάδες της ήταν ακόμα μικρές και άπειρες, έτσι ξεκίνησε μια διαφορετική στρατηγική, η οποία κατέληξε να λειτουργεί μακροπρόθεσμα. Η ιδέα ήταν να προταθεί μια πλατφόρμα που θα ήταν ανοιχτή σε third party προγραμματιστές και εκδότες, και που θα επικεντρωνόταν ουσιαστικά σε αυτούς προκειμένου να εδραιωθεί.: H πρόθεση ήταν το 80% των αποκλειστικών να προέρχονται από τρίτους και το 20% αποκλειστικοτήτων από μέρος των εσωτερικών ομάδων. Ήταν μια διαφορετική κατάσταση σε σύγκριση με τους ανταγωνιστές, που δεν ένιωθαν αυτή τη μεγάλη ανάγκη να επικεντρωθούν σε τρίτους.
Αντίθετα, η Sony χρειάστηκε να συνάψει συμφωνίες με τις Namco, Bandai, Square Enix, Electronic Arts, Ubisoft, κάτι που της επέτρεψε να δημιουργήσει ισχυρές και διαρκείς σχέσεις με αυτούς τους προγραμματιστές και εκδότες, οι οποίες τελικά εδραίωσαν το PlayStation. Τίτλοι όπως το Final Fantasy 7 της Square Enix και το Resident Evil της Capcom, καθώς και τα Ridge Racer και Tekken της Namco ήταν θεμελιώδους σημασίας για την κυκλοφορία του PlayStation στον κόσμο στην πρώτη του φάση και είναι όλα παιχνίδια τρίτων, είτε αποκλειστικά είτε προσωρινά. αλλά να περάσει στον κόσμο ότι συνδέονται στενά με την πλατφόρμα της Sony.
Στη συνέχεια, ο Layden επαναλαμβάνει ακόμη αργότερα την έννοια της σημασίας των παιχνιδιών τρίτων για το PlayStation: “Το PlayStation χρειάζεται το 80% των πωλήσεων για να προέρχεται από τρίτους” αναφέρει ο πρώην CEO. Εν τω μεταξύ, οι εσωτερικές ομάδες πρέπει να καλύπτουν μόνο το 20% της αγοράς και δεν χρειάζεται απαραίτητα να δημιουργούν τίτλους που κλέβουν μερίδιο αγοράς από συνεργάτες όπως η Namco και η Activision.
Τα αυθεντικά παιχνίδια PlayStation, σύμφωνα με τον Layden έπρεπε να βοηθήσουν στην συνολική «ανάπτυξη της πίτας» αντιμετωπίζοντας νέα τμήματα του κοινού, ίσως δημιουργώντας νέες κατηγορίες και είδη. Υπό αυτή την έννοια, αναφέρεται, για παράδειγμα, το PaRappa the Rapper. Ή πρόθεση ήταν να δημιουργηθούν τίτλοι με ένα επίπεδο ποιότητας που θα χρησίμευε ως παράδειγμα προς μίμηση για άλλους, όπως το God of War ή το Spider-Man: “Αυτό θέτει τα πρότυπα, οδηγεί άλλους να το ακολουθήσουν και δημιουργεί νέες ευκαιρίες στην αγορά.” εξήγησε.
About the Author
